蒋锡培表示，减税无非是减轻了竞争当中的成本，现在绝大部分的央企和优秀民企已经全球化发展，或者在国际市场中的份额越来越大，企业税负也要参与到全球竞争中，在全球范围内对标。

　　从钟表匠做起，蒋锡培白手起家，30余年间创造了年营收近500亿元的电线电缆行业领军企业远东控股集团。

　　2018年，蒋锡培曾提出12条减税建议，成为民营企业家中的“网红”。“我们减税降费还是有空间的，还是可以全球考量，看看如何增加企业的竞争优势。”10月26日，在网易财经等举办的“中国企业高质量发展论坛”上，远东控股集团董事局主席蒋锡培接受《每日经济新闻》记者专访时表示。

　　蒋锡培认为，目前仍有资源错配的情况存在，应当将有限的资源配置给最好的企业，特别是有全球竞争力的企业。

　　远东控股坐落于江苏宜兴，“主业+投资”战略是其经营特点。一组数字可说明远东控股在投资方面的成绩：总投资企业数量达到352家，累计实现上市102家（其中新三板28家），预披露13家。

　　投资板块曾为远东控股带来巨大的效益，但蒋锡培表示，受限于资源供给，民营企业想要追求高质量发展，首先得做减法。

　　“我们以前是做制造业、实业起步的，到后来就确定了主业+投资的发展战略，在以往将近20年中，这也走出了一个很好的发展方式。而现在我们觉得聚焦主业、做强实业尤为重要，所以我们会把有限的资源逐渐集中到主业上。”蒋锡培表示。

　　蒋锡培最早也正是以“电缆大王”声名鹊起。如今，远东控股仍是电线电缆行业领军者，但受限于我国电线电缆行业集中度较低，为抓住“美好生活”的机遇，其旗下上市公司智慧能源（600869，SH）正立足智能线缆及电力产品、智慧机场/能源系统服务、智能汽车动力及储能系统、产业互联网四大业务，欲成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商。

　　变化是永恒的主题。蒋锡培经营企业三十余年，带领远东控股经历了五次改制，应时而动和变中求生是他的特殊本领。近年来，“混改”成为许多央企和国企的关键词，蒋锡培对此早有实践。他还曾表示，单双预测“五进三”的跨越之道 ——看乐平市治水如何实现逆袭，五次改制中“混改”最难，成功的关键则在于不同体制的经营主体如何坦诚相待。

　　蒋锡培认为，央企、国企在“混改”中多持有较多股权，话语权较大，而即使持股较少，其意见也十分重要，在持久的经营过程中，如果民营资本与国有资本总是出现分歧则将是个十分棘手的问题。

　　“如果真正能够按照公司法、公司章程进行市场化运作，能很好地达到效率提高和效益提升的目标。关键在于无论是什么样的投资主体，都要坦诚相待，优势互补，围绕初衷和目标努力。”蒋锡培表示。

　　2018年，蒋锡培在“正和岛新年论坛”上发言称，2018年比2008年还要难5到10倍。一年过去，情况是否发生了变化？

　　蒋锡培谈道，“困难总是有的，每个行业、每个企业所遇见的问题不一样，如何去解决困难才是我们要面对的。哪个国家、哪个地方、哪一天没有困难？无论是企业家还是政府官员，有困难，才有价值和意义”。

　　我国近年持续为企业减轻税负。2018年《政府工作报告》指出，要进一步减轻企业税负。

　　2018年8月，蒋锡培提出12条减税建议。蒋锡培表示，减税无非是减轻了竞争当中的成本，现在绝大部分的央企和优秀民企已经全球化发展，或者在国际市场中的份额越来越大，企业税负也要参与到全球竞争中，在全球范围内对标。

　　“如何更好地统筹规划顶层设计，进行全社会要素的综合，使成本更合理，减轻企业的负担，增加企业的竞争力，我觉得还是大有可为。”蒋锡培认为，减税降费还有空间，要一步步实现到比较好的税负结构，关键还是要顶层设计。

　　此外，蒋锡培认为，目前仍存在大量资源错配的情况，要将有限的资源用到最好的企业上，特别是有全球竞争力的企业上来。“只要企业能够有好的、优势的竞争产品和服务，就应该支持”。

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